在2017年的街頭巷尾與鄉鎮集市,一種以“10元模式”為核心的茶葉地攤生意曾悄然興起,吸引了不少尋求小本創業的江湖跑攤者。這種模式的核心,在于直接從福建等茶葉產地的廠家或大批發商處獲取貨源,以極低的成本價拿貨,再以每包10元左右的統一親民價格進行零售,通過薄利多銷迅速打開市場。
福建作為中國的茶葉大省,擁有安溪鐵觀音、武夷巖茶、福鼎白茶等諸多知名品類,產業鏈成熟,大小茶廠遍布。所謂“廠家直供”,通常指攤主繞過各級經銷商,直接與中小型茶廠或大型批發商建立聯系。這些貨源往往包括:
這種模式下,攤主的單包進貨成本可能僅需2-4元,甚至更低,毛利空間可觀。
地攤銷售充分利用了場景優勢:
“10元”這個價格點,精準擊中了廣大對價格敏感、又有日常飲茶或送禮需求的基層消費者心理門檻,使得交易決策變得非常快速。
市場上出現的“福建茶葉廠家直供貨源轉讓”信息,通常指向幾種情況:
需要注意的是,此類轉讓信息中也可能存在夸大宣傳或貨源質量不穩定的風險,需實地考察或小批量試貨。
2017年流行的這一模式,本質上是下沉市場快消品銷售的一個縮影。它的成功在于:
- 極致性價比:在保證可飲用性的前提下,將價格壓縮到極致。
- 渠道極簡:減少中間環節,實現從工廠到消費者的最短鏈接。
- 需求抓取:滿足了龐大消費群體對“有品牌感”的日常飲品的廉價替代需求。
這種模式也面臨挑戰:茶葉品質參差不齊可能影響復購;過于依賴人流且競爭加劇;隨著消費升級和電商對下沉市場的滲透,純低價模式的生命力受到考驗。
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“10元模式”的福建茶葉地攤貨源,曾是特定時期一段生動的民間商業實踐。它揭示了在中國廣袤的基層市場,通過供應鏈優化和場景化銷售,即使微小如茶葉包,也能創造出流動的財富。對于后來者而言,其核心價值不在于簡單模仿,而在于理解其中蘊含的成本控制、渠道創新與大眾消費心理把握的商業邏輯。在追求性價比的如何注入更多品質保障與誠信服務,或許是此類模式能否延續乃至升級的關鍵。
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更新時間:2026-01-08 04:46:52